品質を優先し、品質で勝つ

1、顧客要求の認識と転換
APQPは製品の前期計画に責任を持ち、お客様のすべての要求を転化され、操作と実行可能な要求と措置に変えます。それに、執行部門に対する研修を通じて、お客様の要求をフォローアップします。

2、サプライヤー管理
グループSQE部門はサプライヤーをシステム化管理し、サプライチェーン全体の階層に共通の責任感を持たせ、快速発展の成果を分かち合い、需給とウィンウィンの目的を達成します。

3、プロセス品質コントロール
システム化された品質管理制度を構築し、標準的な作業指導書を綱領として、完備した教育体制を設定されます。規範操作、設備メンテナンス、変更と異常管理を行います。追跡性管理を持続的に最適化推進され、管理過程の重要なコントロール項目で製品の品質要求を保障します。

4、出荷品質コントロール
出荷品質を厳格に管理把握し、検査設備、必要要因の配置と標準作業を行い、出荷品質の検査と管理を行い、お客様からの品質異常フィードバックに、迅速かつ効果的な改善活動を行います。

5、継続的な改善
継続的改善計画を体系的かつ継続的な仕事の一環として取り入れ、それを企業文化として作成し構築していきます。

6、お客様へのサービス
お客様を中心に、管理体制、企業文化、制度保障などの面から改善を行い、 お客様からの顧客満足度を高め、 最終的に当社の評判と顧客ロイヤルティを向上させます。